Formazione esperienziale

 

Pensa ad un team di Lavoro che deve apprendere.

Togli dalla tua mente le sedie, le slides e l’overload di informazioni.

 

Attraverso la FORMAZIONE ESPERIENZIALE il team sperimenta delle situazioni metafora (simulazioni, business game, teatro forum, small techniques) per poi scoprire, in un successivo DEBRIEFING, che niente è successo per caso!

Quello che hanno messo in scena, vissuto o sperimentato è l’esatta riproduzione del loro comportamento quotidiano.

Supporto il team a scoprire quali comportamenti si sono rivelati efficaci e quali non utili.

PER AGIRE IL CAMBIAMENTO:

nella fase di Debriefing il gruppo matura le sue “azioni pronte all’uso” cioè quelle da mettere in pratica già da domani (mattina).

 

Vuoi farti un’idea?

 

Metodologie outdoor – indoor

 

Business game, Apprendimento esperienziale, Teatro Forum, Sketchnote, Cooperative learning, Role playing, Esercizi in basket, World Cafè.

 

Le Aziende chiedono

 

Problem Solving strategico – Autorevolezza e coordinamento del team – Quale Leadership? (cineforum experience) – Emozioni intelligenti – Sembra un gioco… (game day) – TeamBuilding o TeamWorking? – Analisi del tempo – Sketchnote (eventi e corso per beginner) – Preparazione al Cambiamento – Riunioni utili e interattive – Feedback efficaci e Appreciative inquiry – Conflitti costruttivi – Presentazioni interessanti (con lo storytelling e le sketchnote) – Come preparare un meeting interattivo – Stimolare la creatività nel gruppo – No.Stress Day – Check up competenze: oggi sono quello che ho costruito fino ad oggi – Analisi delle dinamiche di gruppo.

 

2500 ore

 

In 2500 ore di attività con i team aziendali ho imparato, mi sono divertita e ho accompagnato i gruppi tra consapevolezza, sperimentazione e coraggio.